Leistungen

Sanierung-Restrukturierung

Eine Krise mit dem ABC-Team bzw. –Netzwerk erfolgreich bewältigen.

In Zeiten der konjunkturellen Schwierigkeiten stehen viele Unternehmen vor existenzgefährdenden wirtschaftlichen Problemen.

Die Märkte verändern sich immer schneller, die Deckungsbeiträge sinken und die Zeichen einer kritischen Situation bzw. Krise werden spät erkannt.

Hier ist schnelles Handel notwendig, um einerseits kurzfristig liquiditätswirksame Maßnahmen zu ergreifen und mittelfristig neue Konzepte für eine Sicherung der Unternehmensfortführung und für eine Gesundung des Unternehmens umzusetzen.

Eine erfolgreiche Bewältigung von Unternehmenskrisen und eine umfassende Restrukturierung des Unternehmens stellen hohe Anforderungen an das Management. Nur durch ein schnelles und wirkungsvolles Agieren kann die Vernichtung von Unternehmenswerten verhindert werden.

Wir unterstützen Sie in diesem zeitkritischen Prozess durch ein erfahrenes interdisziplinäres Beraterteam von der Phase der akuten Krisenbewältigung bis zur Neuausrichtung des Unternehmens und begleiten das Unternehmen während des gesamten Prozesses.

Was können Sie vom ABC-Team erwarten:

  • Prüfung des Unternehmens auf dessen Sanierungsfähigkeit zu Beginn
  • Planung und Umsetzung eines Sofortmaßnahmenpaketes (Liquiditätsmanagement, etc.) zur Sicherung
    des kurzfristigen Fortbestands des Unternehmens und der Sanierungsdurchführung
  • Ergründung der Ursachen für die Unternehmenskrise in einem kurzen aber intensiven Sanierungs- und
    Vitalitätscheck
  • Erstellung eines Sanierungskonzepts mit operativen Maßnahmen zur finanziellen Absicherung und
    Ergebnisverbesserung
  • Erarbeitung der strategischen Positionierung und eines Vitalitätsprogramms zur Sicherung der
    nachhaltigen erfolgreichen Unternehmensentwicklung
  • Unterstützung bei Sanierungsverhandlungen und Koordination der Interessensgruppen (Kreditgeber,
    Investoren, Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter, Öffentlichkeit usw.)
  • Umsetzungsbegleitung durch die Bereitstellung eines erfahrenen Sanierungsteams, auf Wunsch auch
    Bereitstellung eines Sanierungsmanagers auf Zeit
  • Spezialisiertes Allianznetzwerk zu Anwälten, Steuerberatern und Personalberatern

Steuerung und Berichtswesen

Die Integration der Aspekte Unternehmenserfolg, Kapitalproduktivität und Finanzkraft über Leistungsbudgets (Plan-GuV), Planbilanzen und Plan-Cash-Flow-Rechnungen hat über aktuelle Entwicklungen enorm an Bedeutung gewonnen. Geänderte Rahmenbedingungen wie durch Basel II, zunehmend dynamischere Märkte und das steigende Bewusstsein für die Kosten des Eigenkapitals fordern die Unternehmen.

Eine integrierte Unternehmenssteuerung mit der Möglichkeit zu flexiblen Planungen, aktuellen Forecasts (Prognoserechnung bzw. Erwartungsrechnung), raschen Abweichungsanalysen und aussagekräftigen Reports stellt eine wesentliche Steigerung der Leistungsfähigkeit des Controlling und Ihres Unternehmens dar.

Der Weg zur Optimierung Ihres Berichtswesens wird in einzelnen Schritten durchgeführt unter Berücksichtigung der abgestimmten Wünsche Ihrer Organisation. Mit dem Ziel, kurzfristige Verbesserungen und langfristige Vorteile für Ihrer Organisation bzw. Unternehmen zu schaffen.

Das ABC-Team optimiert mit Ihnen gemeinsam Ihre Unternehmenssteuerung, unter Berücksichtigung des definierten Bedarfs Ihrer Organisation, in allen relevanten Bereichen:

  • Planung (Planungsinhalte und Detaillierungsniveau, Aktivitäten und Prozesse)
  • Prognoserechnung bzw. Erwartungsrechnung
  • Analyse und Reporting

 

Mit Unterstützung durch das ABC-Team wird Ihnen die Umsetzung der Planungs- und Reportingverbesserungen in Ihren Systemen leicht gelingen.

Ihre Strategie ist die Grundlage für Ihren Erfolg und Businessplan.

In Ihrem Unternehmen sind sehr gute Ansätze vorhanden, aber das Potential wird noch zu wenig genutzt und zu kurzfristig entwickelt?

Die Festlegung der Strategie schafft Klarheit im Unternehmen und erleichtert die Ableitung der operativen Maßnahmen. Damit können sie den Erfolg des Unternehmens langfristig sichern.

Eine langfristige Strategie muss aus dem Unternehmen und von den leitenden Mitarbeitern kommen, um eine maximale Identifizierung mit den Zielen zu erreichen, jedoch der Prozess der Strategiefindung kann wesentlich durch die Unterstützung des ABC-Teams erleichtert und effizienter gestaltet werden.

Bei der  Gründung eines Unternehmens und bei der Erweiterung des Tätigkeitsbereiches oder Neuorientierung ist es besonders wichtig, das strategische Konzept in einem Businessplan festzuhalten.

Dabei bietet die Strategie und der Businessplan eines Unternehmens eine wesentliche Basis für die Reduktion des damit verbundenen Risikos, sowohl intern als auch für externe Interessenten.

Ist der Ausrichtungsprozess abgeschlossen, wird die Strategie in Ihrem Businessplan festgeschrieben und einem bestimmten Personenkreis zugänglich gemacht.

Im Vordergrund soll Übersichtlichkeit, Verständlichkeit und Zukunftsorientierung stehen und das strategische Konzept muss sich wiederspiegeln.

Der Businessplan sichert langfristig den Erfolg Ihrer Geschäftsidee und kann für Sie ein effizientes Führungsinstrument sein.

Das ABC-Team begleitet und unterstützt Sie bei Ihrer

  • Umfeld- und Konkurrenzanalyse
  • Stärken– Schwächenanalyse
  • Zielvereinbarung
  • Strategiefestlegung
  • Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Erstellung des Businessplanes
  • Präsentationen bei externen Interessenten (Banken, Investoren …)